在上一篇文章咱們介紹食材配送公司應(yīng)該做的3點(diǎn)，包括客戶定位、供應(yīng)鏈把控和配送方式，現(xiàn)在沈陽(yáng)食堂配送來(lái)講一下其他需要注意的地方。

   財(cái)務(wù)管控是關(guān)鍵

   蔬菜配送生意基本是天天都運(yùn)作的一種生意，上了規(guī)模以后，上游涉及到幾十個(gè)供應(yīng)商的對(duì)賬，下游涉及到上百個(gè)客戶的對(duì)賬等事宜。一旦上了規(guī)模之后，每天動(dòng)輒數(shù)十萬(wàn)的款項(xiàng)， 容不得出半點(diǎn)差錯(cuò)。許多做配送的朋友，就是因?yàn)槟X海里面一本賬不清晰，一年到頭來(lái)才發(fā)現(xiàn)，賺的錢(qián)都在客戶手上，押款金額太大的情況下，賺的錢(qián)也會(huì)被浪費(fèi)掉。

   但是由于生鮮食材的特性，每天需要核對(duì)和計(jì)算的單據(jù)都特別多，包括訂單、采購(gòu)單、配送單等等，人工計(jì)算基本是算不準(zhǔn)的，所以生鮮企業(yè)很難算清帳，一般只能知道成本多少，收益多少，那些算不清的就會(huì)歸結(jié)于損耗。只有精細(xì)的財(cái)務(wù)運(yùn)作。才能做一門(mén)長(zhǎng)久的配送生意。

   管理

   一般來(lái)說(shuō)，沈陽(yáng)食堂配送公司的管理，主要包含：清晰的作業(yè)流程，用來(lái)提高工作效率，減少人員成本；制定行之有效的KPI考核制度，如針對(duì)不同的崗位制定不同的激勵(lì)計(jì)劃；管理要以5S標(biāo)準(zhǔn)來(lái)嚴(yán)格要求，從細(xì)節(jié)出發(fā)打造出一個(gè)干凈、衛(wèi)生、舒服、合理的工作場(chǎng)所和空間環(huán)境；干凈整潔的分揀中心是搞定大客戶的重要法寶；嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，特別是食材配送企業(yè)，就是生命，質(zhì)量是決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵。